Show-Co Base

Show-Co Arts
Inspirer l’esprit coopératif



Origines du projet
Depuis 2004, Sylvette Annibal, initiatrice du projet coopératif Show-Co Arts, travaille à la mise en œuvre de projets valorisant les arts et cultures de la Réunion, des pays de l’océan Indien et d’Afrique dans le cadre de son activité indépendante de conseils et de suivi de projets (Alter-Native , entreprise individuelle)
Fin 2006, Sylvette avec Lino Rasolonirina et Mickael Fontaine (voir présentation de l'équipe), commence à étudier les pistes pour la mise en œuvre concrète d’un projet coopératif et de valorisation du réseau.
Autour du projet Show-Co Arts, des artistes, des compagnies (de théâtre, danse, cirque), des associations de protection de l’environnement, des sociétés privés et entreprises individuelles se regroupent, mutualisent leurs moyens pour travailler en coopération et œuvrer en même temps pour un développement humain durable (cf Charte Show-Co).
Coopérer dans le collectif et dans le respect des individualités. Plusieurs actions ont permis de tester le rapport coopératif entre les structures artistiques et culturelles au niveau local et régional.

La Charte Show-Co, consensus et éthique « pour faire ensemble »
Aussi les coopérants “ de fait” pour formaliser un premier lien entre eux établissent la Charte Show-Co Arts.
Ce document est un engagement moral des membres et associés du projet (voir document en annexe).
En octobre 2007, l’association Show-Co Arts, en préfiguration de la SCIC culturelle, est créée afin de poursuivre la structuration de l’outil collectif, développer les projets du réseau dans l’éthique définie par la Charte.

Officiellement acteur du Développement Durable
Du 1er au 7 avril 2008, grâce au projet “Engagés”* au Théâtre Sous les Arbres (Ville du Port) Show-Co Arts montre sa
capacité sur un territoire à créer une synergie entre différents acteurs autour de sujets liés aux problématiques de notre société. Ce premier acte a permis à l’association d’être identifiée sur le territoire national comme acteur du DD, de préciser et formaliser certains partenariats, de bénéficier d’une certaine visibilité.

Les deux axes Show-Co : utilité sociale (1) et rentabilité économique (2)
1.    Le premier axe concerne l’offre de de services pour un appui professionnel au secteur artistique. ce volet va créer une valeur ajoutée qui peut être l’utilité sociale, une « utilité, qui devrait pouvoir se mesurer au travers de son incidence sur le développement de l’économie locale » .
Il s’agit de structurer un outil de manière collective :
La Coopérative d’Activités et d’Emplois (voir document annexe sur l’opportunité de sa mise en œuvre à la Réunion dans le cadre du projet Show-Co)
La plate-forme de services et de ressources mutualisés

2.    Le second axe concerne l’offre de services et de “produits” pouvant développer une forte valeur ajoutée économique :
• ingénierie de projets
• production et diffusion de petite formes artistiques/DD
• organisation d’événements
• ShowCo Web : hébergement et conception de sites internet, formation NTIC


Ces deux axes sont indépendants mais interagissent fortement entre eux. Cette interaction est nécessaire dans la démarche innovante et intelligente de l’entreprise.

Entreprendre de façon innovante et intelligente grâce à la coopération
Innovante :  organisation interne et externe adaptée aux spécificités au secteur (gestion RH, gestion et comptabilité, social statut des artistes en particulier) / utilisation efficace du Schéma Directeur Informatique (internet, web, mail – show co web et showcomail) / connaissance et intégration des réseaux pour les différents corps de métiers du domaine culturel
Intelligente :
Les 3 piliers de l‘entreprise intelligente (interaction, knowledge management, collaboration) constitue la base du projet Show-Co Arts
L'entreprise intelligente repose sur 3 piliers en interaction permanente, indissociables, et complémentaires.
- l'intelligence collective (quantité et Qualité des coopérations intellectuelles),
- le Knowledge Management (quantité et qualité des connaissances),
- les technologies de l'information et de la collaboration (quantité et qualité des logiciels, matériels et réseaux, qui favorisent les flux relationnels et informationnels).
Sur la notion de quantité, il faut préciser qu'il ne s'agit pas nécessairement de la plus grande quantité de coopérations, de connaissances ou de logiciels, mais de la quantité adaptée à la situation et aux besoins de l'organisation.
Les coopérations intellectuelles fonctionnent comme une énergie vitale au sein de  l'entreprise intelligente.


En 2007 et 2008, les membres fondateurs se font les porte paroles de l’ensemble des coopérants sur les types de partenariats possibles, les projets à développer, les problématiques liés à la profession.

En 2009, l'outil coopératif se structure avec une implication et un investissement plus important des membres actifs (voir présentation 2009 de Show-Co Arts)